The Fact About αναδιαρθρωση εταιρειων That No One Is Suggesting
The Fact About αναδιαρθρωση εταιρειων That No One Is Suggesting
Blog Article
Η ανάλυση βασικών εννοιών όπως ποιοι είναι οι βασικοί, διαφορετικοί τύποι καινοτομίας, πώς προσεγγίζουμε την καινοτομία ως διαδικασία, μοντέλα σε διαφορετικές περιόδους (γενιές) καινοτομίας και ο κύκλος ζωής καινοτομίας, καθώς επίσης τα πλέον επίκαιρα, σύνθετα θέματα καινοτομίας όπως η ψηφιακή και πράσινη καινοτομία, παρουσιάζονται με επαρκή θεωρητική ανάλυση που συμπληρώνεται και υποστηρίζεται με την παράθεση πολύ πρόσφατων παραδειγμάτων επιχειρηματικών περιπτώσεων.
Ο βασικός μέτοχος ή πραγματική διοίκηση σε αυτήν την μάχη πρέπει να είναι πάντα εκεί στην πρώτη γραμμή .. και να δίνει το παράδειγμα: σε τέτοιες έκτακτες περιπτώσεις οι εταιρείες χρειάζονται ηγέτη και όχι διαχειριστή .
Ποιο είναι το πιο δυνατό σημείο της επιχείρησής σας; Σε τι δεν τα πάτε και τόσο καλά; Τι αλλαγές συμβαίνουν στον κλάδο σας, τις οποίες μπορείτε να μετατρέψετε σε ευκαιρίες; Υπάρχουν εξωτερικοί παράγοντες που απειλούν την επιτυχία σας;
Αντίθετα, αν μια επιχείρηση που κατασκευάζει φωτοβολταικά πάνελς και σχεδιάζει να τα πουλά διεθνώς, θα χρειαστεί να ξοδέψει πολλά χρήματα για να εντοπίσει τους επαγγελματίες που έχουν ανάγκη τα προϊόντα της.
Μερικά χρήσιμα εργαλεία που μπορούν να σας βοηθήσουν με το company system είναι:
Κατά αρχάς να την ξεκινήσετε: Πάντοτε «η αρχή είναι το ήμισυ του παντός». Τίποτα δεν μπορεί να προχωρήσει σε μια εταιρεία εάν ο Επιχειρηματίας, ο Μέτοχος, η Διοίκηση δεν ενστερνιστούν το εγχείρημα, την αλλαγή, την μετάβαση, την προσαρμογή, στο νέο.
Κάθε επιτυχημένη επιχείρηση χρειάστηκε πολύ προγραμματισμό για να φτάσει εκεί και αυτά τα πρότυπα θα αποτελέσουν τους ακρογωνιαίους λίθους της μελλοντικής σας επιτυχίας. Είτε θέλετε να προσελκύσετε νέες επιχειρήσεις, είτε να προωθήσετε τις υπηρεσίες σας είτε να επαναλάβετε την επιχείρησή σας, με αυτά τα απλά, προσαρμόσιμα πρότυπα στα χέρια σας μπορείτε να μετατρέψετε την πολυπλοκότητα σε κάτι απτό. Αυτά τα πρότυπα μπορούν να γίνουν στοιχεία μάρκετινγκ ή απλώς να παραμείνουν εσωτερικά σημεία επαφής για την ομάδα σας. Και καθώς τα όνειρά σας αλλάζουν, θα έχετε πάντα αυτό το πρότυπο για να ανατρέχετε – είναι εύκολο να αλλάξετε αυτό που υπάρχει στα χαρτιά.
Οι εξασφαλίσεις αυτές είτε θα αφορούν σε ήδη υπάρχουσες υποθήκες δανείων που έχουν κοκκινίσει, είτε και άλλες, καινούργιες, αν κάτι τέτοιο κρίνεται απαραίτητο.
Κάνετε μια ειλικρινή καταγραφή των δυνατών και αδυνάτων σημείων της επιχείρησης σας καθώς και των ευκαιριών και απειλών που δημιουργήθηκαν ή θα δημιουργηθούν στο εσωτερικό η εξωτερικό σας περιβάλλον: Η ανάλυση γίνεται πάντα κάτω από τις σημερινές συνθήκες αλλά πρέπει αντικατοπτρίζει για εσάς το αύριο/ το μέλλον.
Δε θα ήταν υπερβολικό να πούμε το ότι η επιχείρησή σας είτε θα αποτύχει, είτε θα επιτύχει χωρίς να έχει σημασία ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιείστε. Διαλέξτε την κατάλληλη αγορά, η οποία έχει πληθώρα καταναλωτών more info που καταλαβαίνουν και χρειάζονται το προϊόν σας.
Για παράδειγμα, μια εταιρεία που φτιάχνει ακουστικά έχει ως στόχο της να βοηθήσει ανθρώπους με προβλήματα ακοής. Οι χορηγοί συνήθως θέλουν να δουν και αυτό το κομμάτι.
Ωστόσο, σε επιμέρους δράσεις θα συμφωνήσω ότι τα πράγματα μπορούν να βελτιωθούν σημαντικά και οι δράσεις ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας εμπίπτουν σαφώς σε αυτή την κατηγορία. Είμαστε υποχρεωμένοι να πάμε περισσότερο στοχευμένα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, να διευκολύνουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό τους προκειμένου να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους, αντί να κρατάμε τεχνητά στη ζωή «εταιρείες-ζόμπι».
Είναι μια πολύ καλή ευκαιρία να παρουσιάσετε πτυχές της επιχείρησής σας που δεν είναι ιδιαίτερα προφανείς. Μπορείτε να παρουσιάσετε τις αρχές, τις ιδέες και τη φιλοσοφική σας κουλτούρα.
Η μετακίνηση του επιχειρηματικού κόσμου από την «εποχή της βεβαιότητας και της ασφάλειας» στην «εποχή της αβεβαιότητας και του απρόοπτου» διαφοροποιεί πλέον κάθε μοντέλο προσέγγισης της εταιρικής ανάπτυξης ή εταιρικής αναδιοργάνωσης.